Ottimizza il processo per risolvere i nuovi problemi
Disposizione ragionevole della modalità di organizzazione della produzione, per organizzare la produzione da due forni a tre macchine, la pianificazione anticipata della produzione e la preparazione della produzione. Il ciclo di fusione del convertitore deve essere controllato entro 29 minuti e la relazione di abbinamento tra ciclo di fusione del convertitore, ciclo di trattamento di raffinazione, ciclo di colata continua e la produzione di nastri di lamiera laminati a caldo dovrebbero essere coordinati. Accelerare la svolta tecnica delle difficoltà, rafforzare la garanzia delle apparecchiature, ridurre tutti i tipi di incidenti, migliorare l'efficienza produttiva, garantire che la produzione media giornaliera di produzione dell'acciaio raggiunga il valore target e la produzione del laminatoio raggiunge il valore pianificato.
“Continueremo a garantire la protezione reciproca di ogni processo, a formulare misure per affrontare i problemi chiave e ad attuare la persona responsabile. Attraverso la riunione settimanale di analisi di gestione, approfondimento dei problemi, problemi comparativi per scoprire le , carenze gestionali, fissare un obiettivo più alto, creare un record più alto”.
Implementare nuove misure per il benchmarking delle industrie
Aderire agli occhi verso l'interno, mirando a confrontare le imprese, attorno al costo, alla produzione, alla qualità, all'efficienza e ad altri indicatori economici e tecnici chiave, combinando attentamente i punti deboli, le difficoltà e bloccando il processo di produzione, cambiare lo stile di lavoro, la responsabilità della compattazione, il quantitativo, gestione digitale e standardizzata in tutto, per molto tempo per il lavoro, gli sforzi per perseguire avanzati. Attraverso il lavoro di "apprendimento dell'esperienza dell'acciaio per promuovere l'indice", il divario ideologico di ZhaBai, gli indicatori tecnici e il divario di gestione, aderire al longitudinale, trasversale al bordo, strato su livelli di implementazione dell'indice push, misure da implementare e responsabilità, post, team, operazione, divisione quattro livelli di indicatori passo dopo passo.
"Nella fase successiva, competeremo con Siping Jingang, Jilin Jianlong e Shanxi Jianlong per apprendere un'esperienza avanzata nella riduzione dei costi di lavorazione, migliorare l'efficienza della produzione, migliorare gli indicatori di processo e migliorare la qualità del prodotto, imparare dalle buone pratiche, stabilire obiettivi, recuperare e raggiungere il livello medio del settore”.
La guida ideologica porta nuovo slancio
Da febbraio, il dipartimento commerciale dei tubi di iuta dello Shandong si è concentrato sulla linea principale dello sviluppo dell'idea generale di ridurre il ciclo di fusione del convertitore, migliorare la velocità di estrazione delle bramme e migliorare la produzione effettiva del laminatoio. Condurre tutto il personale ad aderire al problema -orientato, cambiare lo stile di lavoro, consolidare la gestione di base e prestare molta attenzione all'implementazione del sistema. Organizzare seriamente quadri e personale per svolgere la grande attività di discussione di "garantire l'altoforno stabile ed efficiente, cosa devo fare ”, ogni area operativa combinata con la stabilità della produzione di acciaio serve a garantire la stabilità della discussione dell'altoforno, un'indagine approfondita, per la stabilità delle apparecchiature e la stabilità del funzionamento, formulare 65 misure specifiche. Di queste, 49 sono state implementato e raggiunto gli obiettivi attesi;16 non hanno soddisfatto le aspettative e stanno andando avanti. Creare attivamente un'atmosfera di lavoro di mente concentrica, obiettivo nella stessa direzione e azione sincrona, per fornire una solida garanzia per l'avanzamento dell'output e della svolta della bobina di lamiera.
"Per cantare il dramma di apertura all'inizio dell'anno, il Comitato del Partito della Divisione Affari siderurgici, guidato dall'attuazione dell'attività di bilancio annuale, ha svolto il concorso di partito di 'imparare ba Steel, promuovere la promozione, creare alti rendimento e aumento dell'efficienza" come vettore. Attraverso la costruzione del sistema di indici a quattro livelli della piramide "Xueba steel" e degli indicatori chiave chiave "da uno fino alla fine", interrompi la routine, esegui l'implementazione, forma una svolta, ha gettato le basi per la frequenza della linea di produzione per battere il record.
Tempo di pubblicazione: 17-mar-2022
